为什么我们现在需要一个建筑环境数字化的国家路线图

ICE的数据和数字社区咨询委员会(CAB)概述了行业在明年迈向建筑环境数字化之旅中应该考虑的关键问题。

在2023年的基础设施，业界认可许多个别项目在数码化方面取得进展，其中不乏业界领袖的优秀范例。

然而，该行业整体上仍落后于所有其他可比行业。

孤立的努力并不能改变行业，所以现在是时候采取更联合的方法来进行数据和数字化转型了。

简而言之，我们需要一个建筑环境数字化的国家路线图。

的低碳混凝土路线图ICE去年4月发布的报告就是这种方法的一个很好的例子。

它提供了一个清晰的愿景，最重要的是，它为整个行业提供了一个清晰而实用的前进道路。

我们现在需要它来进行数字化转型。

如果土木工程师要帮助迎接实现净零、气候适应能力和循环经济的挑战，就需要迅速改进我们的工作方式。而数字化被广泛认为是实现这一目标的关键因素。

创建国家数字化路线图是第一步，在2023年有几个机会将其推向有意义的方向。

1.行业倡议需要联合起来

目前正在开展一些重要的数据和数字举措。

例如:

• 建造业领导委员会(CLC) - CLC于2022年发布的战略强调“下一代交付”是其转型变革的雄心壮志之一。CLC的数据和数字工作流程一直在围绕CLC的四个确定的子行业支持整个行业的数字转型。
• 尼玛,Nima前身为英国BIM联盟，促进了整个建筑和环境基础设施的实际信息管理实践的实施和集成。它旨在使人们在建筑环境中“更好地管理对我们这个时代的需求至关重要的信息”。
• 建筑创新中心(CIH) -数据和数字化一直是CIH的核心主题，它推动了整个建筑领域的创新，解决了该行业的绩效和生产力挑战。
• 政府和行业互操作性小组(GIIG) - GIIG旨在帮助建筑环境行业从可互操作的信息中受益。它正在制定一种规范、采购、交付、保证、存储、表示和利用资产信息的标准互操作方法。
• 国家数字孪生计划(NDTP) -该NDTP目前由英国商业、能源和工业战略部门(BEIS)负责管理，并在以怀特岛为基地的一个关键示范项目中取得了重要进展。连接数字双胞胎生态系统的最终愿景仍然存在，但目前的重点是有形的演示。

ICE的数据和数字CAB认识到了这一切的价值。该公司还认为，该行业需要走得更远，采取更加联合的方式，最好是获得更充足的资金。

为此，CAB目前正在进行一项重大工作，以确定数据和数字路线图的范围，这将有助于行业向前发展。

2.这是投资者和保险公司的机会

其他行业的数字化带来了高达30%的与执行流程相关成本的效率。

这种程度的节约对于建筑环境行业来说仍然是潜在的，因为它还没有完全接受数字化。

投资者和保险公司在推动这一转变方面发挥着重要作用。

特别是，他们需要要求他们投资或担保的组织和项目能够展示有效的数据和信息管理，因为如果他们不能，风险会更大。

这种简单的市场压力将有助于行业转型。

这将降低风险，提高生产率，使项目更具可投资性。

领先的组织已经比这更进一步，开始衡量其数据资产的价值。

这意味着他们可以创建一种数据驱动的文化，从数据中产生更多的业务利益。

基于这种观点，数字资产的价值可以惊人地接近实物资产。

在这项开创性的工作中，毕马威(KPMG)显示在信息管理上每投资1英镑，就有可能获得5.10英镑的直接劳动生产率提高和6.90英镑的直接成本节约。

很明显，数字化具有良好的商业意义。

3.社会技术改变

如果我们要最大限度地发挥数据主导的数字化工作方式的潜力，那么在整个建筑环境中，个人技能和组织文化都需要做出巨大的改变。

2023年，我们可以通过与学校和大学合作，探讨未来工程师所需的各种技能，继续推动这一变化。

我们还需要鼓励董事会接纳新的数据和数字时代，消除“商业”人士和“数字”人士之间的障碍。

从根本上说，人必须是数字化的核心，因为数字化的目的是使人们能够更有效地做出决定和采取行动。

这意味着我们需要解决人的因素和组织因素。

这不仅仅是技术变革;这是社会技术。

我们需要适合信息时代的商业、法律和监管解决方案。

这些都不是“技术性的”，但它们是必不可少的。

例如，我们需要数据协议，让信息在整个行业流动，这对于创建尽可能高效的行业至关重要。

所有这些都需要包含在全行业的数字化路线图中。

4.五年视图

工程师们需要开始更有战略地思考新系统和技术如何为更长远的利益而实施。

国家数字化路线图应包括清晰、有效的指标和基准，以跟踪未来五年及以后的进展。

应确定、分享和采用良好做法，以便在本十年的剩余时间内更加广泛地推广。

我们需要为2030年设定目标——无论是环境、经济还是社会目标——这些目标应该决定我们在2023年的运作方式。

通过定义长期的期望未来，行业可以确定未来一年实现这些更大目标所需的进展。