ICE的首届“激励工程卓越”活动考察了工程师在提高项目和计划安全性方面的作用。
如果要真正提高安全并降低风险，建筑业需要发展一种学习文化，并鼓励人们畅所欲言。
以下是ICE成立之初的主题鼓舞人心的卓越工程活动的目的是审查工程师在提高项目和计划安全性方面的作用。
1.乐于分享忧虑
HSE建筑工程专家团队的HM专家检查员Simon Lawrence解释说:“我们需要创造一个合适的环境，让人们能够放心地分享他们的担忧。”
“如果你创造了一个人们乐于分享的环境，那么我们都可以学习。”
这种情况在航空业更为普遍，在调查安全事故时，航空业有一种“不负责任”的文化。
因此，人们更愿意解释自己的经历，而更广泛的行业也会受益，因为教训是可以分享的。
克兰菲尔德大学(Cranfield University)交通系统主管、安全与事故调查教授格雷厄姆•布雷斯韦特(Graham Braithwaite)表示:“真正的领导力在于创造合适的环境，赋予人们进行公开对话的权力。”
2.理解导致风险的态度和场景
出席活动的工程师亲身经历过这些问题参加由积极训练团队举办的沉浸式研讨会。
在这个研讨会上，他们发现自己处于一个现实的场景中，这个场景在他们周围上演。
他们看到了现场危险情况的起因，以及相关个人和组织的决策、态度和文化。
代表们可以询问一些主要参与者的选择，并询问他们自己在同样的情况下会如何表现。
房间里的大多数人都认出了场景中展示的态度和情况，包括:
- 公开谈论健康和安全与管理层的行动之间的差距。
- 客户没有提出挑战的不现实的时间表，给项目团队带来了额外的压力。
- 客户和承包商之间的对抗关系，信息不被共享。
- 在企业的每一个层面上，都有不被倾听的担忧和对“失败”的恐惧。
3.明确心理安全的重要性
研讨会提出了许多关于组织处理安全、领导和责任的方式的问题。它调查了为什么一个组织的文化在行业的安全和风险方法中起着如此重要的作用。
英国基础设施和项目管理局(Infrastructure and Projects Authority)运营总监艾莉森•巴普蒂斯特(Alison Baptiste)表示:“作为工程师，我们倾向于从某物是否会倒塌的角度来看待风险和安全。”
“我们往往忘记了幸福的一面——你有安全感吗?我们应该放眼全局，而不仅仅是技术层面。”
在活动中，巴蒂斯特强调了“心理安全”的重要性，即人们可以自由地提出自己担心的问题。
她说:“如果我们能在建筑行业获得更多的心理安全感，我们就会向前迈进一步。”
4.解决安全文化差距
结构工程师学会的技术总监帕特里克·海斯(Patrick Hayes)说，研讨会突出了许多企业存在的“安全文化差距”。
这就是高级管理人员所说的安全重要性与基层实际发生的情况之间的差异。
他说:“安全文化是好的，直到紧要关头，晚上10点，你处于压力之下。”“处于那个位置的人需要知道可以停下来了。”
Jacobs主要项目和项目交付副总裁Andy Alder表示，做到这一点的一种方法是从项目一开始就明确安全文化，就像在Tideway的入职期间一样。
阿尔德说:“我们讨论了如何创建安全文化，并培训如何进行这些对话，以便人们知道他们被授权后退一步并停止。”
“在那之后，我们所做的每一件事都是从对话开始的，包括风险是什么，你感觉如何，你觉得安全吗等等——甚至在我们谈论工作进展之前。”
5.在健康和安全方面发挥真正的领导作用
这次活动强调了领导力在各个层面的重要性，从客户开始。
劳伦斯说:“领导力必须从最高层开始，从客户开始，但他们必须是认真的。”
“我们都在说正确的事情，但我不相信正确的行为已经存在，并被广泛应用。我希望看到所有的客户都愿意坦诚地讨论什么是可以实现的。”
