Seacombe渡轮码头翻新工程

工作是如何完成的?

该计划是在大流行期间实施的。由于材料短缺、供应链员工休假的影响以及获得必要许可证和许可的过程变慢，这增加了压力。

在大流行期间管理该方案还意味着需要采取额外的风险管理战略。作为这项工作的一部分，决定就地修复浮筒，而不是预先计划的干船坞设置。

尽管条件很有挑战性，但作业顺利完成，没有发生一起事故。

可持续发展在很大程度上影响了Seacombe的设计和施工。最初人们认为需要更换维多利亚时代的限制栏。然而，一项调查显示，铸铁结构是健全的，可以保留。

为了尽量减少新材料的使用，团队选择喷砂、喷漆和修复现有的臂架，只更换轴承等磨损部件。一个润滑系统被纳入，以减少任何未来的维护。

使用了现代的施工方法，新的连接跨度在工厂条件下预制，在加斯顿码头组装，运输，然后吊装到位。

这个项目所带来的改变

超过四分之一(28.6%)的现场团队是在当地招聘的，以补充Sisk的交付团队，创造了一系列就业机会。

可持续性也影响了该方案的供应链选择——90%的供应链合作伙伴来自场地半径15英里以内，100%的供应链劳动力是本地人。就货币价值而言，以这种方式运营创造了超过300万英镑的社会价值。

让人们了解情况是另一个重要的功能。工作的潮汐变化和高达100米的默西河需要更广泛的社区参与。

该项目在“体贴的建设者计划”中注册，附近的企业和居民通过信件保持活动的信息，特别是夜间工程。

现场团队还广泛传播建设更新，参与Sisk英国范围内的“学习直播”广播，这是一个支持教育和职业建议的数字频道。

为了提高人们对建筑中各种机会的认识，广播覆盖了英国213个教育机构，其中包括威勒尔地区7所学校的105名学生。