随着2022年的临近，我们回顾了证明生产力重要性的项目。
去年我们带你来的10个倡导零排放的土木工程项目。
今年，为了庆祝前总裁Ed McCann的生产力主题，这里有9个土木工程项目，向我们展示了生产力对土木工程的未来至关重要。
什么是生产力?
在ICE前任主席Ed McCann的就职典礼上，他强调土木工程行业可能在任何方面都是高度浪费的从金钱和物质到社会和人力资本。
用Ed的话说，生产力提供了一个解决方案:
“生产力意味着土木工程师在基础设施生命周期的每个阶段都能最大限度地提高工作效率和效率，从而充分利用有限的资源，提供更多的服务，同时减少对环境的影响。”
这些项目表明，生产率不仅是衡量产出的指标，而且对我们所有人都有广泛的社会效益。
1.奥特利洪水缓解计划，约克郡和亨伯，英格兰，英国
为应对2015年节礼日(12月26日)伊娃风暴造成的毁灭性洪水，奥特利洪水缓解计划(FAS)减少了洪水当地发生洪水的风险为20%至4%在任何给定的年份。
奥特利FAS还保护了一条因洪水而关闭的道路，这条道路此前曾造成经济损失，并影响人们的生计。
通过实现从设计阶段到执行阶段的生产力，Otley FAS节省了在洪水发生时必须调动的资源、材料和劳动力。
今年早些时候，该方案因其在ICE约克郡和亨伯土木工程奖中的成就而获得认可，获得著名的斯米顿奖。
2.象岩-哈特尔浦首要户外活动区，英格兰东北部，英国
哈特尔普尔的象岩圆形剧场是东北部一个充满活力的活动和文化中心。但它的历史表明，提高工程领域的生产率对于培育终身基础设施是多么重要。
它是以原始演奏台上可见的古老石灰岩命名的，在19世纪的一场风暴中，大部分岩石被冲走了。
2019年，它获得了重新开发的资金，恢复了昔日的辉煌。
由于西摩土木工程公司和哈特尔普尔市议会的努力，公众可以在未来几代人享受它，其活动计划有助于促进哈特尔普尔当地经济的发展。
3.威塞克斯水，西南，英格兰，英国
冰的《2022年国情咨文:提高基础设施生产力》报告强调了威塞克斯水务公司2021年排水和废水管理弹性计划的出色工作。
韦塞克斯水务公司只有6个月的时间来为土木工程师确定的洪水风险为10%的地点找到弹性方案。
使用敏捷数据建模，他们能够产生特定于站点的弹性选项。
威塞克斯水务公司在防洪方面的创新方法表明，当生产力优先时，土木工程可以实现什么。
此外，从评估中获得的经验教训将有助于其他易受洪水影响的地区提出强有力的、有数据支持的解决方案。
4.英国英格兰西北部，低碳石墨烯增强混凝土
低碳石墨烯增强混凝土是在西北城市曼彻斯特构想和开发的。
它首次用于商业的夹层结构逃离货运岛这是一个新的城市绿洲，是德堡梅菲尔德的重生。
低碳石墨烯增强混凝土是一种独特的材料，因为它在浇铸后48小时内即可使用，可节省4.3吨以上的碳。
这一显著减少表明了在追求净零排放过程中使用高效材料的重要性。
5.苏格兰格拉斯哥的Smart运河
你已经听说过智能手机，智能家居，甚至智能城市，现在格拉斯哥带来了欧洲第一条智能运河。
北格拉斯哥综合水管理系统将使用传感器和预测天气技术提供潮湿天气的早期预警。
任何多余的降雨都会从居民区和商业区转移到运河的降水区，从而增加了55000立方米的额外洪水容量——相当于22个游泳池!
6.香港跨湾干线
香港将军澳林田隧道及跨湾连接路已于2022年12月11日(星期日)正式向公众开放。
它包括一条长1.8公里的双车道、一条单车径和一条行人径。
它的启用对当地社会来说是一个非常令人兴奋的前景，因为它将大大加强将军澳与将军澳东南部和九龙之间的联系。
这是生产力的一大胜利，预计将使通勤者每天在乐活公园和观塘之间节省多达20分钟的时间。
7.贝尔法斯特大车站，北爱尔兰贝尔法斯特
贝尔法斯特大车站将于2025年完工，是一个交通主导的再生项目。
基础设施部门投资数百万英镑，该项目有望将车站容量增加到26个公交车站和8个铁路站台，并改善步行和自行车的连通性。
它强调增加连接和输出，这使它成为土木工程师在高效和有效工作时可以实现的完美例子。
该项目对积极出行的优先考虑也令人鼓舞，表明了减轻交通和工程对环境影响的承诺。
贝尔法斯特大车站还创造了400多个就业岗位促进了贝尔法斯特当地经济和城市生产力的发展。
8.英国西米德兰兹郡什罗普郡奥斯特里的Mile End Junction改善
获胜者是ICE西米德兰兹交流奖该项目由Balfour Beatty和WSP共同完成，对当地社区产生了深远的积极影响。
由于现有道路网络容量有限，Oswestry的发展受到阻碍。
改善Mile End Junction改变了这一切。
增设一个回旋处和一个新的交叉路口，大大减少了拥挤情况。
它还使Oswestry创新园的计划和住房提案得以提出，并增加了该地区的就业机会。
9.高速2号(HS2)生产力改进计划，伦敦，英格兰，英国
埃德·麦凯恩(Ed McCann)不仅是ICE前总裁，还是美国海关执法局(ICE)的高级主管考察工程-该组织在HS2生产力改善计划．
该计划为HS2提供了改进的生产力战略，以支持他们降低成本和碳排放的努力，并使项目效率最大化。
利用其创新的Tiger Team方法，Expedition确定了施工和设计中浪费的关键领域。
在HS2中，从资产到建筑商品，19个不同的元素被检查，以确定成本和碳排放量最高的地方。
如果工程师们想要消除浪费并最大化生产效率，这个过程可能至关重要。
远征的非凡努力已经节省了数百万吨的碳，针对9个主要资产类别提高生产力，并实现了大量的财务节省。
同样重要的是，希望从HS2的生产率提高计划中获得的经验将创建一个可用于全行业生产率提高的模型，帮助未来的工程师最大限度地提高效率和潜力。
