项目13:概述和更新

概述

项目13旨在改变基础设施的交付，更明确地关注社会成果。实现这种思维转变还将有助于提高生产力和交付的确定性，并支持一个更可持续、更创新、更高技能的建筑业。作为项目13思想的一部分，所需要的关键转变是采用企业交付模式的基础设施方案和项目。这将从事务性的、成本驱动的采购转向创造价值驱动的、协作的企业。提高交付的确定性和生产率，改善运营的终身成果，支持更可持续、更创新、更高技能的行业。

从最初的13号项目报告发表到现在已经5年了。这建立了迈向企业交付的框架，包括:

• 五大能力支柱(有能力的所有者、企业治理、组织、整合和数字化转型)
• 相关的项目13原则
• 一个成熟度矩阵，供组织监测进度

本次活动包括来自项目指导小组和社区支柱领导的发言人。他们将提供项目13的背景和迄今为止行业进展的例子。然后将有一个小组会议，由约翰·莫兰主持问答。