ICE举办的活动
这一活动既可以现场观看，也可以在网上观看。
免费的
书现在作为一个行业，我们敏锐地意识到我们面临的重大挑战——不仅是气候危机，还有全球人口增长带来的压力，人们对更好的生活水平的期望。我们现在必须更有效、更紧迫地采取行动，应对这些挑战，不仅为项目的赞助者和开发人员，而且为社会和世界提供积极的解决方案。良好的治理对于实现这些解决方案至关重要。
此次活动标志着ICE基础设施治理规范的启动，该规范源于ICE项目13——由ICE召集的全球基础设施组织社区，共同努力建立新的交付模式。该准则由业内从业者共同制定，得到了领先行业组织和政府的认可。
这场现场和在线活动汇集了来自行业、治理和政府的领先专业人士，探讨治理、其价值和应用的不同观点。它将解释新行业准则中规定的原则，以及它们如何通过良好的实践和更好的决策来帮助实现更好的结果。
透过主要讲者的演讲、业界领军人物的访谈，以及采纳守则的机构的意见，你将了解如何在自己的机构应用良好管治原则，以取得更佳的项目和计划成果。最后的问答环节将允许与会者提出问题并分享他们的观点。
通过“现在预订”按钮预订活动的人将在活动日期附近提供广播链接
报名及茶点
[格林尼治标准时间08:30开始为亲自参加的人注册。对于在线加入的人，我们建议在08:45登录以测试连接]
欢迎和活动概述
ICE视角
基础设施和项目管理局(IPA)首席执行官尼克·斯莫尔伍德的讲话
《善治的六项原则》作者:迈尔斯·阿什利，威塞克斯咨询公司董事
炉边聊天:如何应用代码以及它如何解决行业关注和挑战
采用项目介绍-跨线路线升级
问答环节
活动结束
威塞克斯咨询
导演
Miles是一名土木工程师，在建筑和房地产领域拥有超过33年的经验。迈尔斯是经过认证的基础设施和项目管理局(IPA)高风险审查员。
他曾任伦敦交通局局长，负责伦敦地铁的建设，这是一个50亿英镑的项目，包括托特纳姆法院路、维多利亚和邦德街等重新开发项目;此外，还有延伸至北部和大都会的线路。
在他的职业生涯中，他曾在Balfour Beatty and Lovell公司从事承包工作;在Clarson Goff担任建筑项目管理董事，在Heritage property Group担任房地产开发董事总经理。
他最近领导了“PROJECT 13”基础设施客户组关于基础设施新交付模型的工作。
迈尔斯还是帕维尔斯公司(一家城市制服公司)的前任主人，也是慈善受托人。
基建工程管理局
首席执行官
尼克·斯莫伍德是基础设施和项目管理局的首席执行官，也是政府项目交付功能的负责人。
Nick是壳牌公司前项目工程副总裁和首席项目工程师。Nick拥有40年管理复杂项目组合的经验，并开发了壳牌全球项目学院。在壳牌，Nick负责管理项目的交付和各种重大改进计划。
Nick也是项目管理协会(APM)董事会的受托人，直到2019年11月，在那里他为英国项目管理专业的整体发展做出了贡献。
行政长官领导基建工程管理局，该管理局向财政大臣和内阁办公室部长共同汇报。
这包括监督国家基础设施和建设管道，其中包含6000亿英镑的公共和私人基础设施投资，并支持政府的重大项目组合，其中包含政府的大约150个最复杂和高风险的项目。
行政长官亦领导政府推行工程项目的职业化工作。
尼科尔斯集团
导演
Alistair Godbold是一位经验丰富的项目经理，拥有30多年的管理复杂项目的经验，并就项目和计划的建立、运营和治理为公司提供咨询。他为数十亿英镑的计划和项目提供建议，并领导了组织的转型。他交付的项目范围从建筑到IT支持的业务转换到高完整性系统。他还在英国和国外的政府、铁路、核、航空和采矿项目中工作并为其提供咨询。Alistair还在世界各地撰写了关于项目管理的博客、书籍和演讲。
他还曾担任项目管理协会(APM)和重大项目协会的董事。他是ICCPM的研究员，APM的研究员，电气和电子工程研究所的研究员，皇家艺术学会的研究员。他是一名特许工程师和特许项目专业人士，并于2011年因其在项目管理方面的服务而被授予APM荣誉院士。他拥有计算机学位和项目管理工商管理硕士学位。Alistair也是国际项目管理协会理事会成员，并担任其咨询委员会主席。
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